TALENT MANAGEMENT

and SUCСESSION PLANNING
WORKSHOP
18-19 декабря 2018 г., Москва
Особенности мастерской
Особенности авторской мастерской TalentCode
  • Доступно для понимания. Многие отмечают, что у нас получается просто рассказать про сложные вещи и разложить все по полочкам.
  • Камерный формат. Количество участников - 12-16 человек, у вас обязательно будет возможность задать все свои вопросы и разобрать свой рабочий кейс.
  • Экспертиза ведущего. За плечами ведущего годы посвященные теме преемственности и ротаций, изучение мирового опыта, общение с профессорами и HR-директорами, реализация проектов своими руками и помощь компаниям.
  • Анализ ваших кейсов. Приходите со своей задачей или кейсом - мы проанализируем ее вместе и поймем, какое решение может быть оптимальным в вашей ситуации.
Важно - что мы не даем на мероприятии
На мероприятии мы будем детально говорить про преемственность, движение кадров внутри компании и концепцию управления талантами. При этом не будем глубоко погружаться в конкретные технологии оценки, рекрутмента и обучения.
Программа
Вводная часть
  • Вводная часть. Знакомство. Ключевые понятия: управление талантами, планирование преемственности, кадровый резерв, succession planning, карьерные маршруты и т.д.
  • Мировые тенденции в области управления преемственностью за последние 50 лет. Устаревающие подходы и технологии, набирающие силу.
  • Рынки труда и их ключевые характеристики, влияющие на выбор HR-технологий. Особенности работы на разных рынках труда и с разными категориями сотрудников.
  • Дилеммы в управлении талантами: Нанимать или растить? Планировать карьеру сотрудников или замещение позиций?

Системы продвижения сотрудников
  • 7 подходов к продвижению сотрудников от классического планирования преемственности до работы с пулом талантов.
  • Как выбрать подходящий подход продвижения сотрудников? Анализ ключевых факторов.
  • Алгоритм обеспечения компании кадрами.
  • Анализ успешных и неуспешных проектов в области систем преемственности и работы с кадровым резервом.
Организационные факторы и система преемственности
  • Объективные ограничения компаний на продвижение сотрудников.
  • «Стеклянные потолки» для сотрудников. Принципиальные решения
  • проблемы кадрового застоя.
  • Возможности и ограничения для использования горизонтальных ротаций.
  • Специфика реализации программ в территориально распределенной компании.
  • Типы позиций с точки зрения карьерных перспектив (включая тупиковые в карьерном плане должности), важность их идентификации.
Целостная система преемственности
  • Система преемственности и HR-цикл
  • Распределение функционала между бизнес-подразделениями и HR-функцией в процессах управления преемственностью и кадровым резервом.
  • Сколько программ управления преемственностью нужно? Создаем и управляем портфелем программ.
  • Метрики системы преемственности и ротаций, метрики системы управления талантами.
Ведущий
Сергей Юлдашев
Генеральный директор TalentCode
С 2011 г. - Генеральный директор TalentCode. Руководит проектами и консультирует крупные российские компании по вопросам HR-аналитики, управления талантами и оценки персонала. Проводит авторские мастерские по HR-тематике.
Руководил проектами для компаний: ВТБ24, Газпром нефть, Hoff, Сибур, ОТП-банк, Леруа Мерлен, Эфес Рус, Ростелеком, Сбербанк, СНС, Stada, РЖД, Магнит, Московская школа управления СКОЛКОВО, ДТЭК, Норильский никель и другие.
Регистрация
Стоимость: 53 500 руб при оплате до 10 декабря 2018 г., НДС не облагается.
Место проведения: Москва, ул. Сущёвский Вал, 74 (Холидей Инн).
Даты: 17-18 декабря 2018 г.
Время: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед.
Для участия необходимо зарегистрироваться по форме ниже.
По любым вопросам можно написать нам или позвонить по телефону: +7 (495) 211-28-85.
E-mail
Имя
Телефон
Комментарий